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Bilancio di Competenze

Il bilancio di competenze è un metodo di analisi e di autoanalisi assistita delle competenze, delle attitudini e del potenziale di un lavoratore in funzione del suo progetto di sviluppo professionale. E’ quindi un  intervento di consulenza strutturato che permette all’azienda cliente di definire con precisione le capacità, le competenze e le aspirazioni professionali del proprio personale,mettendolo nella condizione di realizzare scelte e/o cambiamenti pienamente soddisfacenti per la propria organizzazione.

Il bilancio di competenze dei propri collaboratori può portare enormi VANTAGGI in termini aziendali.

Di seguito ne descriviamo alcuni:

  • definendo e valorizzando le esperienze personali e professionali dei singoli, viene apportato all’Azienda un nuovo bagaglio di conoscenze e competenze, migliorandone risorse e processi interni

  • incrementando la formazione personale migliora, per trasferimento di conoscenze e abilità, anche il contesto lavorativo, elevando e diffondendo la cultura aziendale

  • conoscendo attitudini e potenzialità inespresse dei propri dipendenti, rende agevole per l’Azienda la scelta del ruolo più adeguato, ottenendo così le migliori performance da ciascuno

  • utilizzando meglio le competenze e le potenzialità di ciascun collaboratore, l’Azienda ha persone che svolgono al meglio il proprio lavoro

  • dare attenzione ai propri dipendenti conoscendone le caratteristiche peculiari, trasmette valore e coinvolgimento,traducendosi in soddisfazione per il dipendente ed efficienza per l’Azienda
Gli interventi di Mappatura delle Competenze sono rivolti alle singole persone e ai team aziendali; effettuiamo l’analisi e la valutazione delle competenze possedute, chiarendo valori e motivazioni, aree di potenzialità e di sviluppo, con lo scopo di individuare il miglior posizionamento in azienda e sul mercato del lavoro. A tal fine vengono messi in relazione la Job Description (intesa come insieme di attività e responsabilità del ruolo svolto e del ruolo atteso), le Competenze acquisite e da sviluppare (di base, tecniche e trasversali), le attitudini e il potenziale come insieme di risorse a disposizione. 
Al termine del percorso è prevista la pianificazione di percorsi evolutivi della risorsa attraverso la progettazione di piani di carriera e di sviluppo.

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